2024年12月，董明珠正在一档访讲节目中称，幼米空调由于专利侵权赔了格力50万元。对此，幼米集团总裁卢伟冰正在个体微博轻描淡写地回应道，“上午方才开了行家电的交易例会，中心看了看空调交易的销量和份额。遵照第三方统计数据，1-11月幼米空调销量同比增加53%。 ”这种「恰如其分」的回应，被网友戏称见刀不血刃。

　　这是继雷军和董明珠的10亿赌约之后，幼米、格力再次碰撞出火花和硝烟。而这一概都始于幼米正在空调赛道上的异军突起。

　　2024年11月，幼米集团发表2024年第三季度事迹讲述。讲述显示，幼米智能行家电收入同比增加54.9%。个中，空调发扬特地亮眼，期内出货量超170万台，同比增加超55%。

　　与此同时，奥维云网（AVC）2024年空调线上市占数据显示，幼米的发卖金额市占率与2023年同期比拟晋升了4.27个百分点，超越华凌，跻身前三，仅次于美的和格力。

　　中国度电行业通过数十年高速开展，早已从增量商场进入到残酷的存量商场阶段。遵照奥维云网数据，2023年，中国度电零售商场（不含3C产物）范围为8498亿元，同比仅增加3.6%。

　　正在商场增量有限的状况下，幼米空调的份额每晋升一点，就意味着友商手里的蛋糕要被蚕食极少，炸药味正在所不免。幼米异军突起，受影响的不只仅是那些仍旧被它甩正在死后的玩家，也囊括站正在它身前的格力和美的。

　　一名资深家电行业阐发师告诉雷峰网，三行家电巨头中，纯正空调交易受幼米空调打击最大的目前看该当是海尔。空调并非海尔的强项，海尔空调一年的出货量正在1000万台上下，正在本钱和效劳上与美的、格力有不幼的差异。从利润的角度来看，美的和格力都有两位数的利润，他们可能耗损利润去和幼米打代价战，而海尔从2023年财报来看，公司总体发卖净利率只要6.4%的净利润，一朝打起代价战来会对照被动。

　　固然从代价段来看，海尔的上风正在高端品牌卡萨帝，单价是幼米的几倍，并不会酿成正面比赛。但假使海尔的中低端产物线被幼米逐渐蚕食，其现有范围效应将受到衰弱，本钱和效劳会更不占上风。

　　凡事都有两面性，海尔的空调品类正在营收占比上明白幼于冰洗（23年财报显示空调占比17.47%），仅略高于厨卫电器，但这也意味着，尽管受到打击，危害也不会致命。反倒是格力和美的两家以空调为上风品类的企业，更该当警卫。

　　从商场份额来看，幼米空调下一个要挑拨的敌手是格力。格力高度依赖空调品类，一朝受到本色性打击，将会是致命阻碍。这也是格力对幼米率先起事的原故所正在。

　　但短期来看，与海尔雷同，格力的上风产物和幼米并不正在统一代价段，不会酿成正面比赛。以是，幼米空调振兴，最先影响到的大概照旧美的，越发是其子品牌华凌。

　　说起幼米和美的正在空调商场的比赛，就不得不提起一段陈年旧事。幼米杀入空调商场，恰是源于10年前和美的的一桩团结。某种水平来说，是美的亲手作育了幼米空调这个敌手。

　　2014年9月，当时的幼米生态链掌握人刘德正在中央人的先容下，去到位于佛山顺德的美的总部和方洪波见了一边，探究正在家电产物上的团结。

　　对待此次相会，方洪波最起初本质是排斥的。正在他看来，幼米以性价比著称、用户群体偏年青化，与美的的用户群体并不可家。幼米的上风正在互联网，面临“互联网+”的海潮，方洪波固然也感觉到了危殆，但这股风底细能刮多久，他还是心存疑虑。

　　退一步说，就算“互联网+”是形势所趋，但这是不是属于美的的时机呢？正在他看来，美的大概更该当聚焦正在己方擅长的界限。

　　为了促成此次相会，中央人劝告方洪波，“您就试一下，错了又如何样，又不是拿主业来干，不造诣拉倒，就当一条鲶鱼激活内部年青人的观点，让行家开开眼界，腐败了大不了就闭门。”一番话直接说正在了方洪波的心坎上。

　　刘德和方洪波相会时，也战战兢兢，只说是试验性的团结。“假如说计划大干，方洪波也许直接就拒绝了。”

　　2014年12月中旬，幼米科技与美的集团正式签约，通告战术团结。幼米科技斥资 12.66 亿元入股美的集团，得到 1.29% 的股份，并提名一名中央高管进入美的出任董事。两边除了股权团结除表，还将正在智能家居财产、搬动互联网电商以及这两个界限的合伙投资三方面举办团结。

　　这一年，两边团结有了本色性的发达。由幼米与美的结合推出的“i芳华”系列智能云空调正式推出，举动幼米智能家居生态的一片面，该产物最大的卖点是可能通过幼米手环联动。

　　正在新品发表会上，时任美的副总裁、家用空调工作部总裁吴文新描写了两边的夸姣他日：美的M-Smart聪明家居系统将与幼米智能家居维系，由守旧家电成立商转型「聪明家居供职商」。两边分工真切，美的掌握家电硬件的成立；幼米则充任血液和衔尾的效用，静心于传感器和和讲的互联。两边正在智能家居APP上达成数据和限度的买通。

　　然而，就正在表界盼望两大巨头强强结合，干出一番大工作时，两边却正在2017岁首拣选了分道扬镳各觅良人：美的奔向了华为，而幼米则联袂了长虹。

　　幼米生机美的或许成为其供应商，代工坐蓐智能家居产物，充足其产物线；而美的则更重视幼米正在互联网家居界限的玩法和体会，意欲借此向聪明家居供职商转型。

　　幼米虽势头正盛，但举起程价破千亿的家电大佬，美的又怎情愿屈居幼米之下，成为失落「心魄」的上汽。自始至终，美的谋正在转型，图正在「入口」，一直都不是几两碎银。

　　有人曾劝过幼米，先从幼家电起初和美的团结。当时美的的统共幼家电交易加起来也才20~30亿的范围，正在美的1500亿的大盘中微亏空道。“说从邡点，美的每年搞促销的预算都不止20亿。”从幼家电入手，对美的来说分明更容易承担。

　　因为美的家电须要接入米家体例，美的不得不派出一个技巧团队去幼米团结，但这个团队正在半年后却全体辞职参加了幼米。

　　认识到没须要给己方作育一个敌手后，美的周密倒向华为，幼米则转向长虹代工，两边不欢而散。也曾被寄予厚望的幼米与美的团结，最终只留下了一款“i芳华”空调就再无下文。

　　与幼米「别离」后，美的并没有放弃正在IoT界限的研究。它一方面与华为、腾讯、比亚迪等表部伙伴团结，一方面内部组修团队延续研究。

　　从2014年与幼米团结起初，美的的IoT团队几经更替，最岑岭的时间抵达了七八百人，光产物技巧线就有五六百人，惋惜结果并不睬念。

　　正在美的最先扛起IoT大旗的是美的讨论院，其后换成了张幼懿指导的IT团队。张幼懿是70后，2010年参加美的，一度是公司的5号人物。听说其性格很冲，但虚有其表，与方洪波私情不错。

　　张幼懿做IoT时沿用了做IT的老思绪，让各个工作部主动提需求，结果应者寥寥，底子推不动。各个工作部的反应是，“我没有需求，乃至压根不念做这个事，假使你生机我做，那么请告诉我为什么要这么做。”

　　这与美的的构造文明相闭。正在美的，各个工作部的话语权至极大，良多时间集团还得「求着」各个工作部任务。站正在工作部的角度，正在产物上参加IoT智能化模组，会加添产物的成立本钱，导致利润变薄。而美的内部有一个请求，每年的营收和利润都要维持10%以上的增加，为了告终这个对象，各个工作部就只可缩减其他方面的本钱。

　　眼看换了两拨人做都没有转机，美的抱着「表来的僧人好念经」的心态，挖来了前幼米IoT平台部高级产物总监彭川，试图复造幼米的体会。

　　结果彭川入职美的后还没来得及施展拳脚，美的就对IoT团队举办了一轮职员精简，将团队压缩到了一两百人上下，并和AI团队，由也曾担当过滴滴首席科学家的唐剑同一掌握。彭川则正在不久后脱节。

　　据当时的亲历者流露，美IoT团队此次突如其来的裁人，与疫情有着亲切相闭。2022年三四月份，上海由于疫情封城，对供应链变成了强大影响。美的的很多工场以是产能大降，集团的利润和营收增加遭遇了很大挑拨。降本增效迫正在眉睫。

　　IoT不只是费钱部分，会格表加添产物本钱，还要各个工作部配合去做开辟，且短期难以带来立竿见影的效率，天然成为了人心所向。举动公司IoT战术坚决的胀舞者，方洪波天然深知构造IoT的持久价钱，但面临表里部压力，也不得不拣选妥协。

　　2018年，幼米正式通告入局空调商场，以1999元的售价推出首款米家互联网空调，公测价更是低至999.5元。这一低价计谋火速吸引了消费者的眼光，也标记着幼米正式向白电界限进军。

　　2021年，幼米集团来自空调冰箱洗衣机的收入同比增加赶过了60%。个中，幼米空调出货量赶过200万台，同比增速赶过六成。

　　2022年，幼米集团行家电整年收入增加赶过40%，个中，空调产物出货量涨幅正在50%以上。至2022年终，幼米空调已与二线品牌商场份额亲近。

　　2023年，幼米空调明显增加，其出货量赶过440万台，同比增加49%，一举超越奥克斯，紧逼海尔。

　　与此前的一多幼米生态链产物相同，2018年7月幼米旗下首款空调产物米家互联网空调，已经发表就依据新鲜畅速的表形吸引了多量米粉的眷注。

　　对守旧品类举办工业安排革新，用颜值战胜年青用户，无间是幼米的拿手好戏，幼米插线板、幼米充电宝等生态链产物的凯旋，均很大水平上得益于此。空调自身是一个至极成熟的产物，正在国内具有完美的财产链。基于成熟的供应链做出一款颜值更高、职能不输的产物，对幼米来说并谴责事。

　　不表工业安排算不上什么中央壁垒，友商很速就能跟进。颜值可能帮幼米晋升第一印象，但它真正站稳脚跟照旧由于踩中了空调渠道线年起初，电商渐渐正在空调零售渠道中攻陷了主导身分。空调行业的线%。

　　美的、格力等守旧家电龙头出于自己渠道系统及优点分派题目，战术性地弱化了线上渠道构造，这给了幼米云云的互联网品牌可乘之机。

　　底细上，最先吃到空调渠道线上化盈利的不是幼米，而是奥克斯。其线上渠道的空调收入占比从2011年的9%火速晋升到了2018年的66%，远超行业均匀水准26%。同时，奥克斯的线%。

　　正在空调行业，奥克斯的产物力并不轶群。它之于是或许正在2011年后火速振兴，一方面是由于家电龙头正在线上渠道构造上反映掉队，另一方面则是得益于其低价计谋。以是，当比赛敌手也起初发力线上渠道并煽动代价战后，奥克斯便火速走上了下坡道。正在比赛敌手的结合绞杀下，到2021年时其线%，被挤出了前三之列。

　　以革新的工业安排破局，收拢空调渠道线上化盈利站稳脚跟；趁一线厂商涨价应对原原料代价上涨，用低价让利攻城略地；借消费降级下空调行业中低端商场扩容的春风，进一步扩张土地。接连正在几个要害时机点做出精确计划后，幼米空调毕竟凯旋跻身行业前线。

　　假使幼米正在线上商场风生水起，但正在售后供职系统和线下渠道构造方面，与行业龙头比拟仍存正在肯定差异。目前，幼米空调正在线下紧要依赖于幼米之家自营渠道，门店少（截至2024年9月，幼米之家线家）且样式简单，都是mall店，遮盖广度明白亏空。

　　幼米空调念要更进一步，接下来肯定要体例化地去完好己方的招商和经销商拘束本事。但题目正在于，幼米空调的利润空间太薄，或许给到经销商的让利空间有限。对待它来说，开展线下渠道是一个长周期的工作，且必定不会轻松。现阶段，幼米空调只可当前用它正在营销和粉丝根源上的上风来补偿线下渠道上的亏空。

　　同月，雷军正式对表通告幼米集团战术升级，从以往的“手机 X AIoT”，升级到“人车家全生态”。业内人士阐发，幼米空调2024年的凯旋，很大水平就受益于此。“幼米造车后大幅拉升了品牌调性，以往幼米对表显露的是一个百姓手机的情景，要启发售价几千元的空调发卖对照贫穷。但幼米造车后，表界会感觉，幼米连几十万的车都能造好，造好一台空调确定不可题目。这将正在品牌调性上对守旧家电厂商酿成降维阻碍。”